企业学堂运营18条建议

盘子老师为华友会分享阳明心学

王阳明心学堂

企业学堂运营建议1.0版

一、明确企业学堂建设意义

1.明确企业学堂在企业文化建设中的定位。如：打造学习型组织、核心高管心性提升、企业家自我成长等；

2.明确企业家（堂主）自身学习成长的重要性。企业学堂首先是为企业家自己而建，绝不可以本末倒置——自己不修要求员工成长，这样反而会带来负面影响；

3.明确企业学堂对于筛选和培养骨干员工的重要作用——帮助员工全方位成长，而不仅仅是成为业务能手；

4.明确企业学堂对于员工心性整体提升的带动作用——当大部分员工都能积极向上，就会影响尚未跟上的少部分人。

总之，相信天道、人心向善的力量，相信团结就是力量，相信团队精气神上来了，业绩也不会差！

二、企业学堂共学注意事项

5.不可以用任何手段强制员工学习，但可以用激励政策鼓励学习；

6.避免一言堂，避免成为工作会议，共学流程中不可以谈工作；

7.避免领导借题发挥含沙射影攻击下属。共学时只有一个身份就是同修，不分高低贵贱，应该鼓励员工多说话；

8.庄严学习流程，对于主持流程不可跳页，不可加速，不可加塞，要严格按学习教材走，一课一课往后学，体会课程安排意图。

9.反复学习《第一阶段教材》只有好处，没有坏处。特别是有新员工加入，不妨从头开始学习。

三、企业学堂生发策略

10.保证每位员工都有教材和线上学籍。做到学前预习，学中做笔记，学习后做分享；

11.培养学习标杆，学习安排以员工为主，激发参与感。让员工轮流扮演「主要领导」（主持人、领读人、导读人）角色，让员工自己主持、组织学习。

12.制定具体可行的共学激励制度和政策；

      如，凡上课公司提供晚餐；

      打卡10次并完成分享可以获得XX奖励；

      打卡20次并完成分享可以优先参加优秀员工评选；

      打卡30次并完成分享获得国内阳明心学旅游胜地游学3000元补贴；

      打卡40次并完成分享直接奖励现金1000元，并加薪1级；

      全勤并完成分享奖5000元，并加薪1级。

13.制定面向业绩的修心奖励政策：

      如，工作中出现致良知重大事件，为企业做出重大贡献，奖励……；员工心性成长、改变得到家属的认同，请家属现身说法，为家庭提供游学或学习奖励。

14.制定进阶课程提升和学习政策：

      每年为优秀员工或骨干员工安排【正蒙班、精进班】课程，集体学习，让员工快速与公司决策层思想同步。

      具体可以公司补贴、垫资或奖励的方式，员工承诺在公司持续工作的年限或若离职则在薪酬奖金中扣减的方式。

15.如果企业是服务型企业，不妨对外开放学堂，每期邀请客户、亲友或资深心友加入进来，学习氛围会更好。

那天企业学堂共学现场

四、其他建议

16.在不改变学习流程的情况下，每年召开共学优化和奖励政策建言献策碰头会，征集员工创意，以鼓励员工更好地参与学习。

17.鼓励员工业余时间参与本地区其他学堂的共建、共学，走出去不仅可以开阔视野，还能引进来更多高明；

18.销售服务型企业如银行保险行业、工商税务类企业等，不妨鼓励员工构建自己的影响力，建设以自身学习为目的的线下学堂，组织客户、亲友一起学习，持续提升自信心，同时更好地经营家庭和事业。

以上建议，供参考！各企业均可在不改变共学流程、共学教材的基础上根据本企业实际情况生发共学环境，运营好线下学堂。

总之，努力使员工成为修心受益者、先行者，助力员工建设自信心，获得成就感，在完成工作的时候，也能造福一方。

阳明心苑

2022/4/20