疫情期间企业如何增强员工信念

疫情期间企业如何增强员工信念

注：本文为盘子老师受邀参加余姚【中天阁论道】之“王阳明应对灾害的思想与实践”主题活动3分钟发言稿。

正文：

尊敬的主持人、华建新教授，蒋风冰教授、钱明教授，各位来自全国各地的专家、老师、心友，大家好，我是潘波，大家都叫我盘子，我在深圳以做线下学堂的方式传播原生阳明心学。

很荣幸有这个机会再次向浙江阳明学老师们学习，感谢华老师以及主办方。华老师给我的题目是：【疫情期间企业如何增强员工信念】时间比较紧，我谈以下几点想法，给大家参考，请大家批评：

疫情是天灾，对个体和企业来说，是不可抗力，属于天命范畴。我们学心学，第一要知天命，天命之谓性，不可抱怨，也不能抱怨，要率性而为，也就是要顺其自然，积极应对。 特别是对企业家，作为团队精神领袖，更应该打起精神来，起到示范作用。

中庸讲“人心惟危，道心惟微”。阳明心学讲：心外无物。

那么我们看到的社会危机，也即是我们心上的危机。

天道永恒，阴阳平衡，阴阳互生，这其中孕育着新的机会，但机会隐微难见，所以要静下心来思考，我认为有三个方面的机会：

一是化解危机的好机会，比如过往留下来的遗留问题，特别是团队思想、企业文化、制度体系、客户关系的问题；

二是寻找商机的好机会，此次危机给全国人民的生活带来了考验，但对于电商、微商、章商，都是一次大的普及教育；对于在线消费、在线服务、在线学习都是一次集体教育；特别是文化类企业，知识付费全面火爆。企业可以在这次疫情中找到适合自己的转型机会，每次危机都会促成我们整个社会的大进步，而且会走在世界的前面，这对我们都是好事儿；

三是等待转机，企业发展过程中总是会要经历各种考验，这是一次对全社会的一次大演习，急刹车，让我们在未来的企业发展中积累难得的危机管理经验和管理创新经验。

总之，一定要活着，而且要活得更好！

那怎么应对呢？我认为要抓住三个关键字：

1、“信”字：

一要自信得及，要相信自己，没有人比自己更了解企业，了解前途，对企业未来的发展要有坚定不疑的自信。

二要相信员工，疾风知劲草，危难见真情。大的层面，要促成大家抱团取暖，群策群力，共同面对危机；小的层面要相信在家工作的员工，包容员工犯的小错误，勇于放权；

2、“亲”字：

一要将心比心，设身处地地解决员工面临的上班、工作、客户联系的问题；二要要身先士卒，冲锋在前，带着感动出征、上战场，找不到感动点就坐下来反思，说明还没有做到极致；

3、“ 诚”字：

第一要对人有诚意，实事求是地面对危机中出现的人和事；

第二对事有规矩。荀子讲：圣人尽伦，王者尽制。

不以制度体系保障的企业文化都是耍流氓。阳明先生打仗、防疫等方面对于团队整顿、制度法则方面有非常具体和细致的措施。比如社会移风易俗方面的南赣乡约、十家牌法，就非常著名，都是先生诚意的具体体现。

以上，请各位专家、学者、同道批评指证！

（细节处与实际发言略有调整）