企业家致良知的6种不正确姿势和5种正确姿势

当下，企业家学习阳明心学就像这个季节一样热浪滚滚，各种致良知学习、培训如雨后春笋般冒出，许多培训机构都已推出阳明心学的培训和面向企业家的高端课程。

心学本来简易明切，正因为简易，所以操作却不易，容易走偏！心学难以靠读书获得，它有一个参悟的过程，倘不能悟透，难以准确表达；倘不能准确表达，就无法被人理解；倘无法让人理解，又如何能做好心学？何况，心性之学，本来就有一说就错的可能性。

这里就我接触到的几种不正确的企业家致良知学习形式，和正确的企业家致良知导向放在这里，供大家参考！

一、不正确姿势

1、致良知这事儿挺好，但只能咱老板之间聊

把致良知当成了老板驾驭员工的私器，回公司大肆宣传，要求员工致良知，自己并不打算做到。

2、致良知就是献爱心

把致良知当成了讲奉献、献爱心的洗脑工具，要求员工多做好事，自己可能也会做表率。

3、致良知就是慈悲为怀

把致良知等同于发慈悲，与佛法的慈悲为怀混为一谈，讲大爱，讲一视同仁，不分彼此。

4、致良知就是无条件服从

把致良知视为组织的最高指令，必须无条件服从，不得反抗，否则会引来道德谴责。

5、致良知就不能讲消极负面话

把致良知极端化，教条化，错误解读“念念不忘存天理”，把“善良“、”正能量“和天理等同视之，混为一谈。

6、致良知就不能撒谎任性

把致良知固化成具体标语，与撒谎、任性等形成对立。

二、正确姿势

1、致良知必须从企业家本人做起

企业家致良知，即是打造良知企业，所以，老板必须理解何谓良知，必须以身作则！从自己做起，从点滴做起。

2、致良知必须从公司愿景入手

企业家致良知不是念几句口号，贴几条标语，必须从企业的愿景、使命、价值观入手，做彻底的梳理！否则，就会面临行动与愿景打架的局面。

这个你要是不理解，“湖畔三板斧”你总听说过吧！阿里巴巴做那么大，核心理念都一样，区别在于落地会不会变形，变形能不能改正！

3、致良知必须绑定发展战略

企业家致良知不能是空喊口号，必须融入到具体的业务发展和行动计划当中，成为企业发展的核心要素之一。

4、致良知必须用制度做保障

企业家致良知不能只在文化上做文章，没有制度做保障的企业文化都是耍流氓，要在具体的管理制度上体现企业核心价值观，或者说良知要素。

5、致良知不是员工的事

打造良知企业离不开员工，但绝不是员工的事儿！

致良知第一是老板的事儿，老板指哪儿员工打哪儿，上不正下必歪！老板应该以身作则，是第一责任人。

第二是组织的事儿，说公司也好，企业也罢，都只是一个市场组织形式，组织的愿景、使命、价值观，乃至制度体系、管理体系、研发体系，这些价值观和制度体系才是真正承载企业家良知的关键，才是打造良知企业的关键。

好的制度，能让坏人变好；坏的制度，能让好人变坏。

喊口号，读语录最多只能感化员工，起到疏通的作用，但并不能保证员工不做违背企业利益的事儿，不能保证企业可以稳步发展，高速成长。

何况，防患于未然、截堵于当下、威慑于未发这三者都要靠制度体系和正确的宣导。

总之，既然谈企业良知，前提得是企业管理者必须尊重企业管理的一般规律。不能视企业管理的一般规律与不顾，而试图从改善员工心态阖行为上得到可持续的业绩增长！若此，岂不舍本逐末？

我是盘子，欢迎广大心友、企业家一起致良知！